財神娛樂-飛魚科技80后老虎機機率創始人姚劍軍:做游戲品牌做自己的IP-娱樂城推薦

市值20億赴港上市的飛魚科技最近倍受人們關注,而其兩位創始人竟是年紀輕輕的80后,更是令其人氣大增,創始人之一的姚劍軍也是對于外界的眾多疑問做出了回答。

到目前全國每年200多億的手機端游戲(以下簡稱“手游”)市場,飛魚科技今年上半年的手游成績單,僅有約9000多萬元。“網絡游戲的市場空間仍然很大。”飛魚科技CEO姚劍軍認為,目前手游的收入占公司的7成左右,未來的比重還會越來越大。手游的機會還在,未來肯定有更多游戲集團誕生,甚至三足鼎立,但是目前國內這塊的格局還處于戰國時期的廝殺階段。
▍做游戲品牌,做自己的IP
2014年被稱作“移動游戲IP年”。一些經典著作(如金庸武俠系列)、熱播綜藝節目(如《爸爸去哪兒線上老虎機》)、動漫卡通(如《海賊王》)等被改編成移動游戲。原創品牌,成為了游戲行業的奢侈品。
作為一家游戲公司而非傳統企業,上市對于你們而言有什么意義?
姚劍軍:我們都是很良性的公司。不上市的話,股東每年分紅,包括底下的員工,都可以過得很不錯。但是整個網游行業正在快速發展,我們需要跑得更角子機玩法快,這就需要很多條件,比如公司的規范化運作。上市可以讓公司更加規范;讓公司在行業里有一定話語權,獲得一定的市場地位,我們也希望吸引更多人才。上市一定程度實現員工和公司的共同成長,包括期權,員工奮斗的成就可以在股票上體現。創造出這個價值。上市對于我們來說意義很重大,特別是在行業快速發展的時間點。如果不上呢,可能就一直是一家小公司。
但是,從某種意義上,上市對我們而言又很簡單,也沒有那么重要,就像我們曾經搬家一樣。這是個公司發展的事情,從一個公寓搬到一個大的辦公室。接下來,對我們更重要的事情是,我們怎么樣去吸引更多的人才,讓公司發展得更好,
飛魚科技有哪些發展戰略和規劃?
姚劍軍:我們公司有個很大的策略,做好精品游戲,每個產品都足夠精,打造成一個優秀的品牌。這個品牌在公司長遠的發展中有很大價值,對于游戲行業而言,無形資產是更重要的。有一些游戲公司會買一些IP(Intellectual Property,即知識產權)回來,我們不太喜歡拿IP回來改編成游戲再去運作,因為我覺得這個是別人的,萬一我做完3年、5年,IP是別人的,要還給人家,我就什么都沒有了。你只是在這個過程當中賺了一點錢。從企業往后5年、10年甚至幾十年來看,對企業是不利的老虎機破解。我們希望打造自己的品牌。這是我們比較大的遠景。
我們跨出了第一步,用過去的一些成功產品證明了自己,比如《保衛蘿卜》系列。品牌策略是有利于企業發展的。
▍如何深度開發游戲品牌
姚劍軍:一個游戲當它可以覆蓋上億玩家時,它就具有品牌意義,也可以讓我們走得更長遠,比如《保衛蘿卜》,后來有《保衛蘿卜2》,這證明我們自己去創立的品牌有更強的生命力,而不是做一波就沒了。如果游戲本身變成一種品牌,未來你還可以做更多事情,不單單是游戲,比如去做影視類的,更多產品的開發,都可以有很大空間。有了品牌,才有延伸出更多產品的可能。我們希望在接下來的幾年,多創造出一些屬于自己的游戲品牌,特別是原創的。截止2013年6月30日《神仙道》約有1.7億注冊玩家,《保衛蘿卜》約有1.9億的下載量,包括《三國之刃》的各方面表現也不錯。我們更希望公司未來能生產出更多這樣的產品,而不是僅僅局限于這些。
當然,開發新產品是自然而然的事情。什么樣的公司,會去做什么樣的事情。為什么是我們做出了《神仙道》,因為我們有這樣的團隊、這樣的企業文化。我們核心的管理團隊都是做產品出身。這也包括我,從當時個人網站到后來的項目,大部分是我親自帶的。這也讓我更關注產品本身。一個互聯網企業,最根本的是它的產品好不好。在互聯網上,要做好一個產品,不需要大量的推廣費用,你更多依靠產品本身、用戶口碑,就可以很快的火起來。就像保衛蘿卜,實際上沒有做過任何宣傳,但在用戶當中做到口口相傳的效果。一開始時很多女性喜歡,她身邊的很多男生就會跟著玩。
▍加大手游投入
智能手機的普及,讓電商看到了下一個紅利的來源,也讓網絡游戲有了更大的市場載體。手機端游戲這塊大蛋糕,成為了各大游戲公司搶食的焦點
根據招股說明書,今年上半年飛魚科技手游的營收已經達到約9000多萬元,占比7成左右。未來手游是否成為發力目標?
姚劍軍:在國內的手游市場,去年是120多億元,今年則是250億元左右,明年預計400億左右。你會發現,市場空間很大,但我們公司一年幾個億只是占一點點。飛魚科技有12支游戲團隊,還保留了3支頁游的團隊。其余9個全部是手游團隊,有的還是在研發中的產品,尚未推入市場。現在,手游收入占公司的7成左右,未來比重會越來越大。
當然,網頁游戲(頁游)我們也會接著做,頁游這個行業雖然這幾年沒有快速增長,但是它的市場就在那里,還是個很大的市場。現在市場里很多競爭者都跑去做手游了。相反,我們感覺,好像又有機會了。
你們在手游市場的有哪些規劃?
姚劍軍:國內手游市場將會經歷從戰國到三國的洗牌,現在處于戰國時期,行業內有很多公司,但是沒有誰敢出來說自己是行業第一,因為可能別人出1款游戲就把它打敗了。但是這是一個過程。飛魚科技和其它公司不同的是 ,我們的經驗更長。我們經歷了從頁游到手游的轉型,而且是轉型成功了。
所以我們公司的策略里,不是定位為開發某一種產品,我們對自己的定位是,研發型公司。只要是足夠好玩、很有前景的產品,我們都會去涉及。我們要思考的是,它是不是足夠好玩。我們公司的文化是:簡單有趣。這也是我們產品的理念,看起來很簡單,但玩起來很好玩。簡單有趣也是我們的企業文化,我們人和人之間的關系,都沒有任何官僚和層級,你就是來創造好玩的游戲。有趣,我們希望員工是快樂的,才能將快樂傳達給用戶。
飛魚科技目前已經擁有北京、廈門兩個研發中心,未來還有哪些戰略布局?
姚劍軍:我們會陸續不斷在國內尋找工作室。廈門畢竟還是有一定局限性,這類人才可能在北上廣深、成都,那里都有不錯的團隊。我們希望擁有共同目標、夢想的團隊加入我們的體系。這個對我們來說非常重要。當然,我們不是希望快速擴張,成為1、2000人的大企業。我們這個行業,人真的不需要多。像國外很火的游戲公司Supercell,到現在為止也才100多人。
▍如何吸引年輕人
和傳統企業相比,游戲公司不需要巨大的廠房和昂貴的設備。他們唯一需要不斷投資而且回報豐厚的,正是企業團隊和人才本身。80后CEO姚劍軍更懂年輕人,他不坐在裝修一新的獨立辦公室,而是和團隊擠在一排排辦公桌當中。
據說,你們公司的員工,上班逛淘寶、聊微信是被允許的?
姚劍軍:有些傳統的軟件企業,要把公司電腦的USB口堵起來甚至是過濾網絡,不讓員工上網,不能這樣那樣,讓公司員工就跟機器人一樣。我認為這樣是不對的。現在這個時代,公司主力都是80后,他們接受不了這種狀態。不讓他上淘寶、聊QQ、上微薄,這不可能的。而且這些東西已逐步成為了我們生活的一部分,不可能把它割裂出來,像一個血汗工廠一樣。我們更希望營造一個開放自由的公司氛圍。比如我坐在團隊里,大家看到好玩的東西也會跟我說。
在我們公司沒有什么總的,大家看到我都叫我阿飛。我們的架構特別扁平。除了財務、商務是獨立的,各個創始人都會分管各個項目組。再往下就是游戲制作人。我在團隊里,最底層的員工不會跟我有任何隔閡。最底層的員工可以找我,告訴我他想做什么游戲。
不過,很少有那種不干活都在玩的員工,只要不影響正常工作,像我們的研發、策劃、甚至是客服人員玩游戲也是他們工作的一部分。當然度是要靠自己把握的,如果不做事情,一直玩游戲,自然會被團隊排斥。這種人肯定是留存不下來。我們的團隊都是產品出身,我們的企業文化就是產品導向。大家更多的是研究,這個游戲哪里好玩,什么地方設置得很巧妙。而不是在研究公司今年要賺多少錢,明年賺多少錢,因為那些東西只是個結果而已。更關鍵的是公司能不能研發出好玩的東西,產品夠不夠創新。
這跟游戲行業的整體特性比較吻合?
姚劍軍:首先,做這個行業的都是年輕人,他們的特點就是不喜歡被束縛,喜歡自由。游戲行業,我也更希角子老虎機技巧望的是一個開放的心態,你如果用傳統企業那一套,可能公司就沒有生命力。我們現在有300多號人,未來也不老虎機規則希望變成一個大公司,而是希望足夠精,人的能力更強。我們希望找到更優秀的人才。這也許是因為我們公司一直都很屌絲。
互聯網公司的核心競爭力就是團隊。現在來看,我們的團隊和其它也有很大不同,我們不是有很多年游戲開發經驗的,我們僅僅是有很多互聯網產品經驗的,不管是神仙道、保衛蘿卜,都是以前沒做過游戲,也希望有好的想法和有相同理念的人加入我們公司。做每一件事情,如果學習能力、是足夠的,就已經有機會了,我們也從來不看學歷什么的,像我們公司有些項目的負責人也是沒有大學畢業的。身上沒有包袱,沒有先入為主的概念,反而能把事情做好,提出新的想法,我們更希望是,有很多為什么。還能怎么樣,能不能做出不同的感覺。博奕遊戲推薦:

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